Одна подруга мне как-то сказала: “Ты же студент МГУ! Должен знать, чем цели отличаются от задач.” И вот тогда я над этим задумался. Посмотрел в интернете статьи по данной тематике. И, надо сказать, ничего конкретного не нашёл. Так что решил написать об этом в своём блоге.
В одной из своих предыдущих записей я рассмотрел такое необходимое для руководителя умение, как делегирование. В этот раз я хотел бы подробнее остановиться на том, как наиболее эффективно пользоваться этим инструментом.
Это управленческое действие многие менеджеры небезосновательно считают секретом. Кто умеет его осуществлять, тот чаще других достигает успеха в управленческой деятельности. Менеджер, который им владеет, имеет все основания называться хорошим организатором: он не просит должностей — их ему предлагают. Обладатели «секретного оружия» в значительной степени постигли секрет карьеры. Управленческое действие, о котором идет речь, называется делегированием.
| © 2006–9 |