Архив за Сентябрь 2007 года

Определение приоритетов: важность и срочность

Вторник, Сентябрь 18th, 2007

При определении приоритетов, необходимо учитывать важность и срочность задач. Любую задачу можно отнести к одной из четырёх категорий: “важные и срочные” (A), ”важные, но не срочные” (B), “срочные, но не важные” (C), “не важные и не срочные” (D).

Подробнее…

Разбитие целей на подцели

Четверг, Сентябрь 13th, 2007

Для успешного достижения поставленных целей очень важно иметь на своём пути какие-то значимые ориентиры (маленькие достижения). Для этого нужно разбить каждую основную цель на несколько более мелких с тем, чтобы иметь возможность по достижении каждой мелкой подцели оценить свой успех и не потерять желания двигаться вперёд.

Подробнее…

Задачи поставлены, цели определены

Среда, Сентябрь 12th, 2007

Наличие ясных целей является отправной точкой для более качественной организации работы. Определив цели, необходимо поставить задачи, которые приведут к достижению этих целей.

Подробнее…

Базовые правила Биг Босса

Среда, Сентябрь 5th, 2007

 

1. Босс всегда прав!

Подробнее…

SMART-критерии постановки целей

Вторник, Сентябрь 4th, 2007

Чтобы успешно достигать целей, их необходимо правильно формулировать. Для этого существует ряд методик, с помощью которых можно ставить действительно “качественные” цели. Один из самых распространённых и действенных способов - это постановка “умных” (от англ. “smart”) целей, т.е. постановка целей с использованием S.M.A.R.T. критериев…

Подробнее…

Величайший секрет Вселенной…

Понедельник, Сентябрь 3rd, 2007

Сегодня посмотрел документальный фильм “Секрет” (”The Secret”). В нём раскрывается “один из вличайших секретов Вселенной”…

Подробнее…

Цель - это инструмент

Воскресенье, Сентябрь 2nd, 2007

Сейчас читаю книгу Джона Каунта “Организуй себя” (John Caunt “Organize Yourself”). Хочу привести цитату из этой книги о том, что такое цель:

Цель - это инструмент, основное назначение которого заключается в придании нечётко оформившейся проблеме совершенно ясной формулировки.