10 книг по теме цифровой трансформации

Подборка литературы по теме цифровой трансформации. В неё вошли 10 наиболее рейтинговых и рекомендуемых зарубежных книг. Тема в этом году очень горячая, но уже не новая. Поэтому, если ещё не успели, запрыгивайте! Надеюсь, этот список поможет вам разобраться в этом постоянно меняющемся цифровом мире.

Читать далее «10 книг по теме цифровой трансформации»

Функции менеджмента Анри Файоля

Основные принципы менеджмента были сформулированы в начале прошлого века французским промышленником Анри Файолем (Henri Fayol): (1) планирование, (2) организация, (3) управление, (4) координация и (5) контроль. Позднее эти функции были обощены до четырёх, которые чаще всего встречаются в современной литературе по менеджменту:

  1. планирование,
  2. организация,
  3. руководство,
  4. контроль.

Эти принципы, описанные им в далёком 1916 году в монографии «Общий и промышленный менеджмент» («General and Industrial Management«), до сих пор являются неотъемлемой частью современной концепции теории управления.

Задачи поставлены, цели определены

Наличие ясных целей является отправной точкой для более качественной организации работы. Определив цели, необходимо поставить задачи, которые приведут к достижению этих целей.

Читать далее «Задачи поставлены, цели определены»

Цель — это инструмент

Сейчас читаю книгу Джона Каунта «Организуй себя» (John Caunt «Organize Yourself»). Хочу привести цитату из этой книги о том, что такое цель:

Цель — это инструмент, основное назначение которого заключается в придании нечётко оформившейся проблеме совершенно ясной формулировки.

Что такое управление?

 

Управление — особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно функционирующую группу. (П. Друкер)

Четыре основные функции управления:

  1. Планирование — выбор целей и плана действий по их достижению.
  2. Организация — распределение задач между отдельными подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними.
  3. Руководство – мотивирование исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей.
  4. Контроль – соотнесение реально достигнутых результатов с запланированными.

Цели и задачи. В чём различие?

 

Одна подруга мне как-то сказала: “Ты же студент МГУ! Должен знать, чем цели отличаются от задач.” И вот тогда я над этим задумался. Посмотрел в интернете статьи по данной тематике. И, надо сказать, ничего конкретного не нашёл. Так что решил написать об этом в своём блоге.

Читать далее «Цели и задачи. В чём различие?»

Роли в команде. Тест Белбина

 

Никто не будет спорить, что в команде можно добиться бОльших результатов, чем в одиночку. А для успешной работы команды, она должна быть единым целым. При этом каждый член команды должен выполнять свою роль, помогая работе команды в целом.

Какие бывают в команде роли?

Читать далее «Роли в команде. Тест Белбина»

Что такое «проект»?

 

Многие фирмы строят свою деятельность на основе проектов. Да и мы в своей повседневной жизни очень часто сталкиваемся с проектами (подготовка ко свадьбе, уборка в квартире и др.). Так, что же такое “проект“?

Читать далее «Что такое «проект»?»