Менеджмент

Функции менеджмента Анри Файоля

Пятница, Январь 16th, 2009

Основные принципы менеджмента были сформулированы в начале прошлого века французским промышленником Анри Файолем (Henri Fayol): (1) планирование, (2) организация, (3) управление, (4) координация и (5) контроль. Позднее эти функции были обощены до четырёх, которые чаще всего встречаются в современной литературе по менеджменту:

  1. планирование,
  2. организация,
  3. руководство,
  4. контроль.

Эти принципы, описанные им в далёком 1916 году в монографии “Общий и промышленный менеджмент” (”General and Industrial Management“), до сих пор являются неотъемлемой частью современной концепции теории управления.

Одиннадцать секретов управления

Вторник, Февраль 26th, 2008

Каждый руководитель должен обладать этими качествами. Именно они и отличают настоящего лидера, способного вести за собой команду по пути к успеху.

Подробнее…

Задачи поставлены, цели определены

Среда, Сентябрь 12th, 2007

Наличие ясных целей является отправной точкой для более качественной организации работы. Определив цели, необходимо поставить задачи, которые приведут к достижению этих целей.

Подробнее…

Цель - это инструмент

Воскресенье, Сентябрь 2nd, 2007

Сейчас читаю книгу Джона Каунта “Организуй себя” (John Caunt “Organize Yourself”). Хочу привести цитату из этой книги о том, что такое цель:

Цель - это инструмент, основное назначение которого заключается в придании нечётко оформившейся проблеме совершенно ясной формулировки.

Что такое управление?

Пятница, Июнь 22nd, 2007

 

Управление - особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно функционирующую группу. (П. Друкер)

Четыре основные функции управления:

  1. Планирование - выбор целей и плана действий по их достижению.
  2. Организация - распределение задач между отдельными подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними.
  3. Руководство – мотивирование исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей.
  4. Контроль – соотнесение реально достигнутых результатов с запланированными.

Цели и задачи. В чём различие?

Среда, Декабрь 20th, 2006

 

Одна подруга мне как-то сказала: “Ты же студент МГУ! Должен знать, чем цели отличаются от задач.” И вот тогда я над этим задумался. Посмотрел в интернете статьи по данной тематике. И, надо сказать, ничего конкретного не нашёл. Так что решил написать об этом в своём блоге.

Подробнее…

Роли в команде. Тест Белбина

Воскресенье, Июль 16th, 2006

 

Никто не будет спорить, что в команде можно добиться бОльших результатов, чем в одиночку. А для успешной работы команды, она должна быть единым целым. При этом каждый член команды должен выполнять свою роль, помогая работе команды в целом.

Какие бывают в команде роли?

Подробнее…

Что такое “дедлайн”?

Вторник, Июнь 6th, 2006

Deadline (англ.) - это некая точка во времени, к которой некое задание должно быть выполнено.  Русский эквивалент - последний срок. Дословно дедлайн можно перевести, как “смертельная линия”.

Подробнее…

Что такое “проект”?

Воскресенье, Май 21st, 2006

 

Многие фирмы строят свою деятельность на основе проектов. Да и мы в своей повседневной жизни очень часто сталкиваемся с проектами (подготовка ко свадьбе, уборка в квартире и др.). Так, что же такое “проект“?

Подробнее…