Этот блог снова заработал!
В последнее время я стал здесь всё реже и реже писать, а под конец совсем перестал это делать. Потом некоторое время сайт stazz.ru совсем не работал.
В данный момент я собираюсь “возродить” свой блог. Некоторые старые незначительные записи я удалил, оставил только интересные.
Вперёд!
Недавно приобрёл себе номер “Алло Инкогнито” от компании “КантриКом”. Так вот… при чтении справочника абоненета обратил внимание на такой абзац во вступлении (жирный шрифт оставлен):
…Интеллектуальная сеть связи “Алло Инкогнито” обеспечит Вас неизменным персональным телефонным номером, сделает уверенность и свободу Вашими постоянными спутниками. Вы также сможете оградить свою жизнь от нежелательных телефонных звонков. Надёжность и безопасность - наши главные приоритеты…
Действительно, любая организация продаёт не товар или услугу, а решение проблем, удовлетворение потребностей и желаний.
Одна подруга мне как-то сказала: “Ты же студент МГУ! Должен знать, чем цели отличаются от задач.” И вот тогда я над этим задумался. Посмотрел в интернете статьи по данной тематике. И, надо сказать, ничего конкретного не нашёл. Так что решил написать об этом в своём блоге.
В одной из своих предыдущих записей я рассмотрел такое необходимое для руководителя умение, как делегирование. В этот раз я хотел бы подробнее остановиться на том, как наиболее эффективно пользоваться этим инструментом.
Это управленческое действие многие менеджеры небезосновательно считают секретом. Кто умеет его осуществлять, тот чаще других достигает успеха в управленческой деятельности. Менеджер, который им владеет, имеет все основания называться хорошим организатором: он не просит должностей — их ему предлагают. Обладатели «секретного оружия» в значительной степени постигли секрет карьеры. Управленческое действие, о котором идет речь, называется делегированием.
Этот рекламный ролик символизирует “уверенную жизненную позицию” и “стремление к совершенству”. По-моему очень сильно мотивирует на достижение успеха.
Классификация по типу контрагента применяется для многих видов бизнеса, в том числе и для электронного. Выделяют 3 типа контрагенов на основе их сочетаний получают возможные бизнес-модели.
Три типа контрагентов:
Основные бизнес-модели электронного бизнеса:
Существует классификация электронного бизнеса по степени его присутствия в сети Интернет. В рамках данной классификации выделяют три типа бизнес моделей.
Я хотел бы привести одну очень интересную историю, о которой Дейл Карнеги рассказывает в своей книге “Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей“…
В сети Интернет есть словарь под названием Urban Dictionary. Каждый желающий может написать в этом словаре определение существующего или пока ещё не существующего слова. Это чем-то похоже на WikiPedia.
Так вот, нашёл я там и определение слова “Stazz”, а заодно и написал там своё понимание этого слова.
| © 2006–9 |