Каким образом вы используете своё время?

Многие гуру тайм-менеджмента для лучшей организации советуют обратить внимание на то, каким образом вы используете своё время сейчас. Кто-то даже предлагает в течение нескольких недель вести журнал строго учёта времени, но на мой взгляд — в этом нет необходимости.

Гораздо лучше в течение нескольких дней провести следующее упражнение…

Читать далее «Каким образом вы используете своё время?»

SMART-критерии постановки целей

Чтобы успешно достигать целей, их необходимо правильно формулировать. Для этого существует ряд методик, с помощью которых можно ставить действительно «качественные» цели. Один из самых распространённых и действенных способов — это постановка «умных» (от англ. «smart») целей, т.е. постановка целей с использованием S.M.A.R.T. критериев…

Читать далее «SMART-критерии постановки целей»

Делегирование

 

Это управленческое действие многие менеджеры небезосновательно считают секретом. Кто умеет его осуществлять, тот чаще других достигает успеха в управленческой деятельности. Менеджер, который им владеет, имеет все основания называться хорошим организатором: он не просит должностей — их ему предлагают. Обладатели «секретного оружия» в значительной степени постигли секрет карьеры. Управленческое действие, о котором идет речь, называется делегированием.

Читать далее «Делегирование»

Правило 80-20 (принцип Парето)

Это простое правило помогает выбрать наиболее эффективное решение. То решение, которое окажет наибольший эффект при наименьших затратах усилий. Это правило очень удобно применять в ситуации, когда нужно выбрать из множества возможных вариантов.

В его основе лежит принцип Парето, который гласит: “Если все предметы разместить в порядке их ценности, то 80% ценности приходится на предметы, составляющие 20% от их общего числа, в то время как 20% ценности приходится на предметы, составлющие 80% от их общего числа”.

Читать далее «Правило 80-20 (принцип Парето)»